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      工程機械轉拓國外市場


        國內競爭延伸到海外,這在中國工程機械企業將成為常態。三一重工和徐工機械陸續向全球領先的混泥土機械制造商發出收購函

      ,有業內人士分析指出,表面上看是中國工程機械企業做大后向海外走出去必然要經歷的一步,但實際上卻是雙方各自較量的結果。

        一場關于混泥土機械的殘酷“戰爭”就在此時悄悄上演。4月14日,三一重工副總裁、三一重機董事長梁林河在新浪微博中稱,“混泥土設備競爭到了最后的瘋狂,競爭對手中(聯重科)開始在四川大范圍鎖機了,2012年工程機械預計增長12%看來瘋狂后的死亡開始來襲,我接手送事業部的第一要求是維護市場秩序,力挽行業危局”。

        4月15日,梁林河繼續在其新浪微博換個角度批評中聯重科。第二天,中聯重科副總裁、土方機械分公司常務副總經理兼中聯重科樁工業務部總經理陳曉非開通新浪微博,并發出了其第一條微博:“中聯混凝土機械連續半年超越,引得先生關注,實乃我之榮幸。三一在市場上的激進行為歷歷在目,同城兄弟,相煎何急。惜自律公約尚溫,鑿鑿之言已至。盼林河先生勿將挖掘機行業之亂象引入我混凝土行業,先習做人,再思做事!

        “戰爭”的范圍在擴大。銷售業績遠不如三一重工和中聯重科的徐工機械一位高層向《中國經濟和信息化》記者透露,收購施維英的結果在本刊出版日前后就要對外公布。

        有業內人士分析指出,徐工機械收購施維英若能順利,將對徐工機械的混凝土機械板塊提升帶來質的飛躍。徐工機械2011年財報亦是顯示,其將在2012年瞄準國際先進技術目標,突破一批重大全新產品研發和關鍵技術以及核心零部件批量配套技術。施維英就是徐工機械最先找到的一個目標。

        國際化戰略,包括走出去收購和走出去建工廠辦公司,這是國內工程機械企業目前都有所嘗試的路徑。從2011年的情況來看,多數工程機械上市企業的海外銷售收入都保持了較快增長。

        三一重工表示,其將在2012年的國際業務中“以統為主,統分結合”,以精簡、高效、快捷的業務模式推進國際化進程。

        面臨2012年市場對工程機械形成抑制作用,以及“部分產品產能已出現過剩,競爭將更加激烈,全價值鏈競爭時代來臨,行業競爭格局正在向縱深方向演變”的徐工機械,亦是希望通過“人走出去”和“企業走出去”兩條路來實現其國際化戰略。


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