1. 溧陽市恒鼎機電設備有限公司

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      油田改制機械制造業如何實現兩化融合


          油田改制機械制造業一般都從事石油裝備等機械制造,在改制前由于隸屬于大型國企,本身已擁有一套較完善的管理體制,建立有信息中心,并具備完善的信息管理組織體系和管理制度,有專職或兼職的信息管理人員。同時在軟件方面,企業一般自1996年開始就實施使用中石化或中石油財務系統軟件及人事信息管理系統,技術部門均使用CAD來進行設計制圖,除了財務及人事管理具有其專有的管理網絡,企業一般均組建有局域網,并從屬于上一級信息中心。在硬件方面,企業的管理部門,只要不是生產現場一般都已配備電腦,而且專門的信息中心微機房內還設液壓件行業尋求高端突破有專用的服務器。所以不管從組織架構、軟、硬投入及員工的素質等方面,企業進行兩化融合都是水到渠成的事情。

         信息化管理方面: 在會計信息化、人力資源管理信息化、物料信息管理系統、CAD應用的基礎上推廣實施PDM/CAPP圖紙及工藝管理系統, 同時推廣應用項目管理,將設計、標準化、審核、批準等環節形成一套圖紙完善的管理流程, 確保PDM數據庫中的數據正確性。最后進行各大類系統的ERP集成。

         產品及裝備信息化:對傳統產品及裝備進行升級,大力研發智能鉆機、節能抽油機等高端智能型產品,并對生產設備革新換代,大力引進數控加工中心、等離子數割機、H型鋼自動化生產流水線等智能化制造裝備,從生產裝備的智能化到研制出自動化程度較高的信息化產品,節能降耗,提高性價比,發展智能高端產品,引領石油裝備行業向節能、智能、創新的方向發展。

        會計信息化。企業的財務管理系統是基于財務局域網操作的財務管理軟件,技術領先、功能完善、操作簡便,通過快速的業務及賬務處理、查詢、統計,提高工作效率, 同時以其標準會計應用來全面實現賬務、憑證、報表等會計業務日常處理及財務分析, 隨時隨地為企業提供專業便捷、協同高效的財務管理服務。

         人力資源管理信息化。涵蓋人力資源管理的各項業務,包括組織機構、員工事務管理、薪資與福利、考勤管理、招聘管理、培訓與發展、績效評估等既能運行于協作管理的網絡(Intranet)環境,又可在單機上操作,方便、快捷,極大地提高了工作效率。

         PDM/CAPP的實施應用。隨著現代計算機技術應用的不斷深入和全球網絡化的飛躍發展,信息技術為傳統產品制造業揭開嶄新的一頁,使得產品的設計和制造向著優質、高效、低成本的方向發展。企業通過該項目的運用可實現設計信息的共享,將原始的紙介質圖紙歸檔升級為圖庫數據庫,利于查詢及保證變更設計過程控制,工藝數據更為準確, 為產品物料、工時成本核算提供了精確的數據。同時財務人員、相關主管領導也已通過網絡對設計、物料等信息及時掌握,從而對企業成本、經營狀況進行有效控制。

         物料信息管理系統:通過建立物料清單的流程,建立物料分類,為每一件物料建立一份“檔案”,保證不論物料出現在哪個產品上,文檔只有一份。沒有“檔案”的物料將不能作為物料清單的組成。實現物料和資金的靜態集成及查詢。


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